Posledný víkend bol venovaný auditu systému manažérstva kvality podľa normy IATF 16949, tím spolupracoval a nakoniec audit úspešne prešiel, všetko úsilie sa vyplatilo!
IATF 16949 je technická špecifikácia pre medzinárodný automobilový priemysel, ktorá je založená na norme ISO 9001 a je špeciálne navrhnutá tak, aby spĺňala požiadavky systému riadenia kvality v dodávateľskom reťazci automobilového priemyslu. Jej hlavný obsah je nasledovný:
Procesný prístup: Rozdeliť podnikové aktivity na zvládnuteľné procesy, ako je nákup, výroba, testovanie atď., objasniť zodpovednosti a výstupy každého článku a zabezpečiť kvalitu produktov a služieb prostredníctvom efektívneho riadenia procesu.
Riadenie rizík: Identifikujte potenciálne problémy, ako je nedostatok surovín, poruchy zariadení atď., a vopred vypracujte pohotovostné plány s cieľom minimalizovať vplyv rizík na výrobu a kvalitu.
Riadenie dodávateľov: Stupňovitá kontrola dodávateľov, prísne hodnotenie a dohľad s cieľom zabezpečiť, aby 100 % nakupovaných surovín bolo kvalifikovaných, aby sa zabezpečila stabilita dodávateľského reťazca a kvalita výrobkov.
Neustále zlepšovanie: Pomocou cyklu PDCA (Plánuj – Rob – Kontroluj – Zlepšuj) neustále optimalizujeme efektivitu procesov a zlepšujeme kvalitu produktov, napríklad znižujeme mieru odpadu na výrobnej linke a zvyšujeme efektivitu výroby.
Špecifické požiadavky zákazníka: Splňte dodatočné normy a špeciálne požiadavky rôznych výrobcov automobilov, aby ste zabezpečili, že produkty spĺňajú špecifické požiadavky zákazníkov.
Systematické dokumentované normy: Poskytujú systematický prístup k zavedeniu, implementácii a zlepšovaniu systému manažérstva kvality organizácie vrátane príručiek kvality, postupov, prevádzkových pokynov, záznamov atď., aby sa zabezpečilo, že všetka práca je regulovaná a zdokumentovaná.
Myslenie založené na riziku: Zdôrazňuje neustálu pozornosť venovanú potenciálnym rizikám kvality, čo vyžaduje, aby organizácia prevzala iniciatívu pri identifikácii rizík a prijala preventívne opatrenia na ich zníženie a zabezpečenie efektívneho fungovania systému manažérstva kvality.
Vzájomne prospešné zlepšovanie: Povzbudzovať všetky oddelenia a zamestnancov v rámci organizácie, aby sa aktívne zapájali do procesu zlepšovania prostredníctvom tímovej práce s cieľom dosiahnuť zlepšenie kvality, efektívnosti a ďalších spoločných cieľov, aby sa dosiahla obojstranne výhodná situácia.
Čas uverejnenia: 21. apríla 2025